饿了么前CEO巨贪案：供应链管理失能

纯果乐奶茶 · 发表于 2025-7-27 03:00:09

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出品｜虎嗅ESG组
作者｜陈玉立
头图｜视觉中国
本文是#ESG进步观察#系列第141篇文章
本次观察关键词：供应链管理、公司管理

7月24日，上海警方转达破获一起互联网企业高管受贿案，抓获7名怀疑人，涉案金额超4000万元。
据媒体报道，涉案职员为饿了么前CEO韩鎏（混名昊宸），其于2023年7月起伙同他人，使用物流配送业务管理权收受供应商行贿。
观察表现，韩鎏等人通过宴请收受财物，并将赃款分散藏匿。2025年6月，饿了么内部观察发现其涉嫌职务犯罪后自动报案，警方随后在浙江等地实行抓捕。
公开资料表现，韩鎏2011年结业于天津大学物流工程与供应链管理专业，2019年参加阿里巴巴；2022年开始担当蜂鸟即配(饿了么物流)总裁，2024年3月被任命为饿了么CEO。

据警方观察，从2023年7月开始，韩某（指韩鎏，下同）等三人开始使用管理物流配送业务以及确定供应商准入、清退、考评、补贴发放等职权，为供应商谋取不合法长处。
警方发现向韩某贿赂或被其索贿的供应商环境各异。有些供应商因稽核不达标，盼望通过贿赂保存供应商资格；有些则为改善谋划状态，盼望通过行贿获取更多业务关照。韩某等人则使用手中把握的权利，将业务资源向贿赂者倾斜，提供超出平台运营规则的买卖便利，形成了一条完备的长处运送链条。
我们有须要从制度层面去观察，为何饿了么会出此贪腐大案？
供应链管理失能：权利会合，且筛选尺度不透明
从警方披露的信息来看，韩鎏负责的是即时物流板块的运营体系，其部属团队把握着供应商的准入与镌汰权、都会派单资源的分配权、配送补贴的发放权，以及稽核指标的设定权。

这些权利本来应该属于平台运营规则或制度设定的范畴。但从现实体现来看，它们却被高度会合于个人手中，且看上去无人交织制衡。换句话说，制度并未形成“免疫体系”，也未创建有用的内部监察布局。这就给了那些心怀不轨的供应商可乘之机，只要揣着现金上门“给利益”，就能保住资格，乃至还能得到更多“关照”。
由于内部失察，整个腐败过程连续了近两年，饿了么直到2025年初才“内部观察发现线索并移交公安”。

这在ESG上引发的启示是：一是饿了么内部反舞弊体系的触发机制存在严峻耽误；二是高管职位的“绝对权利”依然是ESG管理中被忽略的一块灰区。
检察饿了么官网，现在仅公示出商家入驻指南，而关于供应商筛选、平台内部门配权的利用等，则未暴露，这意味着平台大概缺乏透明的合规准入体系，终极给了腐败以可乘之机。

在笔者的认知中，阿里巴巴近几年的ESG工作可以说领先偕行，但这次却“踩了雷”。据阿里巴巴2025年ESG陈诉披露，团体高度器重反贪腐工作，董事会集规及风险委员会负责监视反贪腐。在细项上，设立了独立举报渠道，且每财年都会为高风险岗位员工提供培训。

这次饿了么的贪腐案，给这份ESG陈诉蒙了羞。

图源：2025阿里巴巴ESG陈诉

内部高管贪腐丑闻减弱员工对公司“耿介文化”的认同，大概导致士气低沉与人才流失。而更紧张的影响是，供应商体系遭污染，商家将对饿了么平台的公平性与诚信度产生质疑，不但影响已入驻商家连续运营的信心，还为后续招商埋下隐患。

供应链既是ESG的披露对象，也是ESG管理本领的落脚点。越是看不见的地方，越应该用制度“照亮”。
更“扁平化”的互联网，更易繁殖腐败吗？
出现贪腐题目的大厂不在少数，虎嗅ESG曾在《为何腐败找上了网易？》一文中指出，互联网行业贪腐多发因其独有特性决定。
互联网企业因其贸易模式的创新性和多样性、数字技能的专业性和前沿性、平台经济的贸易性和公共性，面对的耿介风险更加突出。但涉及供应商筛选相干工作，互联网公司实在与其他公司没有区别，本质都是把握权利或资源的某些员工大概向导，使用职务之便收取行贿。
中国政法大学特约研究员赵霸占向虎嗅ESG组指出：“互联网扁平的管理模式可以或许为企业带来强盛的创新本领与服从，但其毛病就在于平凡员工得到的权利较大，导致贪腐时机增多。此中的难点在于企业如安在分身服从的同时制止腐败的产生。”
别的，数字平台的流量资源、假造券、补贴名额具备匿名性和高流转性，中下层员工通过“暗标价”“甩补贴”等方式获取巨额非法收益，传统羁系模式难以察觉。

比方此案中的韩鎏受贿伎俩就极为潜伏。根据警方转达，韩鎏通过堂弟、夫妇等支属在境外设立的账户收受供应商行贿，包罗房产、现金等多种情势。这种通过支属账户举行的“间担当贿”，使得资金流向更加复杂，难以被企业内部审计和外部羁系实时发现。
在批评企业贪腐等管理题目时，“坏苹果理论”和“坏桶理论”常常被提出。“坏苹果理论”以为白领阶级犯罪作出的道德败坏或违法的举动都是为了个人私利，并将罪责归咎于淡漠鲁莽道德败坏的向导者、高管。
而坏桶理论则将罪责归咎于企业情况。假如文化、制度引发的是员工心田的昏暗面，好比自私、贪心、竞争（好比用欠好末位镌汰），那么将大家自危，敲诈之风更将盛行。
互联网大厂频现贪腐背后，个体因素固然存在，但构造布局与文化对腐败举动具备放大或克制作用是客观存在的，而且必要器重。
赵霸占以为，管理腐败的关键在两个方面，一是防备，公司自身尽大概去美满本身的内部的监视机制，一个典范的办理方案是权利分离，但要做到什么水平，必要企业本身去找到服从和反腐之间的均衡点。
二是打击，互联网企业内部员工腐败举动的发生除了跟个人的贪欲有关外，也跟企业内部管理制度不美满有肯定关系。过后打击反腐，以至于形成震慑效应非常关键，此中还包罗对员工常常开展反腐教诲、员工培训等等。
笔者以为，同时还需将ESG合规目的与绩效挂钩，设立耿介KPI与举报嘉奖基金，鼓励员工内部监视。云云一来，监视权率先实现了“分权”，企业内部反腐氛围也就轻易创建。否则，当权者的荣幸生理终会占据上风。
饿了么贪腐案给中国互联网平台企业敲响了警钟，一是ESG的“G”不是写进董事会就完事，而要落着实运营风险最轻易出题目的场景。好比供应商管理、人事决议、财政审批、补贴分发这些“实行末梢”。
二是企业必须真正创建“管理责任闭环”——发现题目、陈诉题目、处置惩罚题目、披露题目。否则，反舞弊永久只是危急公关的尾声。

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