批评丨“外卖大战”：能连续共赢的才是胜者

@Xizi_rwHRywrb

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& |" o& g4 S* e; P) y# c4 d& i6 t, ~                                                            　　从“卷不动”到“杀疯了”，短短几个月时间里，曾被以为行业格局已定的电商和外卖行业，忽然间冲破了增长天花板。
- L% T6 q0 E5 l/ u$ c& Y　　7月7日，淘宝闪购、饿了么团结公布，淘宝闪购日订单数超8000万，此中非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活泼用户超2亿。两天前的7月5日，美团单日零售订单到达1.2亿单，突破汗青记录。
　　最初挑起这场“外卖大战”的京东固然近期没有公布数据，但从总量来看，2025年5月三家平台入局后，即时零售单量到达1.7亿，较之前团体的8300万增长了105%。有机构猜测，随着品类从茶饮走向商品、客单价提拔以及消耗者心智的养成，至2026年6月，单淘宝闪购一家的日峰值单量就大概达1.3亿单，年GMV预计1.33万亿元。一言以蔽之，这大概不完满是存量的内卷，而是切切实实带来了团体行业的增量。
　　现实上，中国即时零售探索，10年前就已经开始，但对于即时零售到底是不是真需求、能不能做得到，业界不停莫衷一是。随着都会密度的提拔、冷链技能对广谱品类的破圈、县域物流的发达，叠加年轻消耗者对极致服从的要求、家庭的小型化，其时间来到2025年，即时零售已经不是一个“要不要”的题目，而是一个“好欠好”的题目。外卖和电商的界限、近场与远场的区隔、线上与线下的分野，正变得越来越含糊。即时零售不是外卖的升级版，而是整个电贸易态的新阶段，是传统零售的又一次团体提拔。
2 R/ [4 ^: I0 N! S+ Z7 A6 N6 z　　“外卖大战”远不止拼补贴，背后是一整套贸易综合本领的竞争。这不是一次简朴的留意力经济大交锋，不是简朴的“红包+流量”竞技，它本质上是一场“基于位置服务”（LBS）的贸易革新，电商企业“腿上沾泥”，深入曾经“消散的附近”，回到近场、回归社区，洞察供需两侧，买通线下线上。
* {+ o2 C) V  a( J2 K8 N& O# A　　即时零售好欠好，一时的流量说了不算，退潮后的补贴说了也不算，唯有那些能连续以极致匹配服从、优质供给、公道代价、美满履约，来为生态内包罗商家、骑手、消耗者各方实现可连续共赢的，才是终局赢家。消耗者会志愿投票，商家会自主选择，平台自知进退，这场服从革命，终究会如电商当年一样，东风化雨般融入平常百姓家。
, t  c5 ]$ U- ~　　放宽视野，外卖大战的“溢出效应”，实在还远超平台自身得失。当“即时满意”不停突破想象界限，消耗者被克制的需求将加快开释，从生鲜、药品到电子产物，消耗的频次与广度得以拓展，为满意“分钟级相应”的严苛要求，上游制造被迫向更柔性、更精准的供给模式，平台企业被迫举行算法层面的反复优化创新，需求牵引供给布局性蜕变，进而成为撬动消耗复苏与财产升级的关键支点。
　　更紧张的是，当前即时零售的载体虽照旧餐饮、实物商品，但整个即时零售行业的“服务”味道浓郁，无论是生意业务拉拢、骑手履约，照旧从商品抵家走向服务抵家，都将为我国“扩大服务消耗”战略落地提供先行先试的名贵履历。
3 B3 `; J: C- x% Q0 F# O+ c　　从国际竞争的高度看，电商板块是多家中国科技平台企业的焦点收入泉源，为包罗云盘算、人工智能等前沿科技在内的恒久战略投入提供关键的资金保障。对科技平台企业而言，电商发展得好，科创后劲才更足。推动电商范畴的模式创新与服从提拔，当前着眼的是市场格局的演变和竞争，下一阶段的意义在于为“AI+云”等必要恒久孵化和巨额投入的关键技能范畴竞争，夺取到名贵的发展时间和战略缓冲空间。
　　中国消耗互联网30年，从PC到移动互联，从网页、邮箱到平台模式、线上线下融合，电商也从货架走向交际、内容、直播，直到本日即时零售鼓起，创新从未止步。现在，无论是回看阿里、美团、京东如许的大平台，照旧以杭州“六小龙”为代表的后起之秀，他们本日快速进化的动力泉源，根子都在“上个期间”：通义千问的AI本领，源于15年前电商双11生意业务洪峰倒逼云服务创新，DeepSeek靠量化投资发迹，群核科技始于室内装修软件工具计划。趋势难料，只要市场主体遵法谋划，政策不宜过早替市场选择方向。
2 o' {# f* E' k, E/ w" I　　在环球政治经济面对多重不确定性的当下，增长的总量大概微不敷道，却也是中国经济寻求新动能的真实脉动。电商零售市场的活泼，证实消耗互联网创新永无止境，电商格局远非终局。面临贸易创新和技能创新交错融合所带来的布满想象力的将来，不妨以更包涵的态度去拥抱和见证。
（文章泉源：21世纪经济报道）