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雷军陈年开办杰出网,亚马逊收购后当当拒绝妥协

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发表于 前天 03:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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5 w2 l" J5 Q, B0 a, U2000年,雷军与陈年团结开办了杰出网,这是中国早期的电子商务平台之一。到了2004年,该网站以7500万美元的代价被亚马逊收购。7 G# r5 _- A3 d9 L& `3 p* t9 E7 e# w4 H
日前,一位资深媒体人在微博上发布了一段对当当网首创人的访谈视频。在发言中,这位首创人提到,当年杰出网的出售代价偏低,并回想了那段与亚马逊竞争的日子。
8 [: o5 s  R$ Y7 u, Y! @2 o他谈到,在亚马逊收购杰出网之后,曾有人评估过当当的代价。他表现,其时看到杰出网的生意业务代价后,他以为这个代价并不抱负,并劝告雷军和陈年应该夺取更高的报价。而他本身则刚强地表现不会出售当当。
# }. V) c" y" S, R他还指出,亚马逊固然像很多美国企业一样资金雄厚,但与其他企业差别的是,它的本领极为夺目。- r+ \! [8 v& b" O/ T
当初亚马逊盼望以10亿美元的代价收购当当,而其时的当当年贩卖额仅为1.5亿元人民币,这让对方布满信心能完成这笔生意业务。别的,亚马逊在环球多个市场都取得了胜利,好比在英国,它仅用一年时间就击败了本地的图书电商。随后它又在日本、德国、法国和韩国等地取得雷同战绩。6 |: N" c5 D. e! @+ K
然而,当当的首创人并没有容易屈服。面临亚马逊的收购发起,他果断拒绝。这一决定激愤了亚马逊,它随即提出将通过代价战来压倒对手。$ [6 k2 U9 P6 b/ m
他提到,亚马逊管理层态度傲慢,乃至放话称:“你们要么卖,不卖我们就去收购杰出网。”
1 u; y1 Y" b9 c8 h# R随后的一个多月里,两边陷入了猛烈的代价竞争,扣头从七五折一起降至六五折,乃至一度降至五折。! G$ _8 Y) w& a" o, E8 A& x  ?9 x
为了应对这场挑衅,他积极举措,引用反不合法竞争法,向出书社施加压力,促使他们制止向竞争对手供货。# Y0 g/ Q* {! _! R
终极,亚马逊在中国市场未能如愿以偿,据称丧失凌驾10亿美元后黯然脱离。
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